作为一名从事产品管理多年的老兵，我常听到一句话：“把PM从组织里剔除，工程团队不变。”如果你正在犹豫是不是该放弃这份工作，或者想知道公司为何会做出这样的决策，本文或许能给你一个答案。本文用“产品开发黄金原则”为框架，分析PM人力缩水的背后逻辑，并给出实战建议。

先说数据：据LinkedIn 2023年报告显示，全球技术岗位需求总数同比增长了18%，其中软件工程师和数据科学家需求更是冲破两位数增长；而产品经理岗位的招聘量仅增长了5%，甚至有些地区出现负增长。换句话说，市场对工程能力的渴求远高于对传统PM的需求。这一数字背后，隐藏着公司对价值创造方式的根本转变。

从系统层面看，产品管理传统上是“把技术与业务绑在一起的桥梁”。在“从需求到实现”链条中，PM需要协调设计、工程、运营、市场四方，保证产品的商业价值与可交付性。可是当技术团队拥有更强的自组织能力、敏捷开发成熟，工程师开始自行规划技术路线，业务需求往往被拆解成更小的技术故事，PM的中介角色被技术团队内部自给自足所取代。此时，工程团队保持稳步扩张，而PM岗位则面临裁剪。

另一方面，市场对产品的期望也在变化。用户不再只关心功能是否齐全，更注重 速度、体验与数据驱动的决策。如果一家公司将产品视为“技术+运营”而非“业务+技术”，它自然会把重心放在能快速迭代、数据监控、自动化的工程团队上，而将PM的业务分析与战略制定外包给业务部门或业务顾问。此举在短期内能显著提升研发效率，但也让PM的角色被边缘化。

从人力成本角度考虑，工程岗位的平均薪酬增幅相对PM更小。2023年，软件工程师平均年薪增长了9%，而PM平均年薪增长仅为4%。加上招聘成本和在职培训，很多公司认为将人力资源重新分配到工程团队能获得更高的投资回报率。

如果你正面临这类裁员风波，先别慌。先问自己：我在公司中真正的价值是什么？从用户中心、价值创造、系统思维这三个黄金原则切入，重新定位自己。

1️⃣重塑“用户中心”：将产品经理定位为用户痛点洞察者，而非仅仅是功能规划者。用数据驱动的用户画像，写出“用户故事”，让工程团队明白为什么某项功能对用户至关重要。

2️⃣聚焦价值创造：用KPI而非MVP来衡量工作成果。把每一次迭代都拆解成对收入、留存、活跃度的影响量化，展示你对商业指标的掌控。

3️⃣深化系统思维：把自己从单一功能点扩展到整个产品生态。分析各业务单元之间的相互作用，构建价值链图，帮助工程团队理解整体系统的协同需求。

如果能做到以上三点，你的角色就不再是“桥梁”，而是价值工程师。在技术主导的时代，高质量的产品策略往往比单纯的技术实现更能决定公司的长远走向。

最后留给你一个问题：在你所在的公司，PM的职责是否已经被拆解为“技术任务”与“业务洞察”？如果是，你是否准备好把自己的专业转化为“价值引擎”而不是“中介”？答案将决定你在未来技术浪潮中的位置。