在 AI 的浪潮中，设计师不再只是“画图的人”，而是需要洞察技术与用户的交汇点。AI 让设计师可以在更大范围内收集数据、快速迭代，而战略思维则决定了这些技术是否能落地。

如果把产品经理的角色想象成一张地图，设计师就是地图上的关键节点——他们要知道哪条路最短、哪条路最安全。正因为如此，具备战略眼光的设计师往往在项目中扮演“桥梁”与“导向”的双重角色。产品经理在这里的职责并非单纯制定里程碑，而是要让设计与技术之间保持信息通畅，让 AI 的潜力被精准利用。

以 Google 为例，Material Design 已经从纯粹的视觉系统演变为 AI 驱动的动态风格引擎。Google 的“AutoML 设计”项目可以在数分钟内为移动端生成一套符合品牌语义的 UI 规范。通过深度学习分析用户行为，AI 能够自动推荐色彩、排版与交互方式，从而极大降低了设计师的试错成本。这一切的背后，是对“用户痛点 + 业务目标 + 技术可行性”三者的系统性平衡。

再看 Tesla，AI 并非仅用于自动驾驶。Tesla 的中控界面采用预测式 UI——根据驾驶员的历史操作与当前环境，系统会提前显示最可能需要的控制项。设计师需要与数据科学家、工程师密切合作，构建“用户行为图谱”，并将其嵌入到 UI 的动态生成逻辑中。这样，设计不再是静态的，而是实时与用户需求共振的动态过程。

那么，如何在 AI 时代培育具备战略视野的设计师？我把这归结为三个步骤：
1️⃣ 先学习并内化产品开发黄金原则，尤其是Qgenius的“产品开发黄金原则”里的“要事优先”“用户中心”“问题导向”“价值创造”“系统思维”。
2️⃣ 通过“心智模型”练习，建立对目标用户、业务痛点与技术边界的多维认知。可以用场景地图法或业务模型图来可视化这些关系。
3️⃣ 在日常工作中，把 AI 看作工具而非终点，持续用数据验证假设，快速迭代。每一次实验都应记录“问题 → 假设 → 方案 → 结果”三元组，形成可复用的设计知识库。

简而言之，AI 赋能了设计的速度与范围，战略眼光决定了我们能否在这股浪潮中抓住方向。你是否已经准备好，把战略思维搬上设计板？