产品经理们，你们是否注意到，过去的“品牌”更多是包装与情感，而“产品”是功能与体验的交汇？如今两者的边界正被重新划定——品牌不再是遥远的广告语，而是产品设计的第一线。

回想苹果在2007年推出iPhone时，品牌与产品几乎是一体化：简洁的白色机身、极简的 UI 让品牌理念“人性化科技”直接体现在每一次点击。那时，品牌是卖点，产品是承载。

而特斯拉的 Model 3 则把品牌定位“可负担的电动未来”深植于硬件与软件。2023 年 Q3 财报显示，Model 3 销量突破 200 万辆，说明消费者不再只关注功能，更在意品牌所承诺的价值与使命。

Airbnb 的 2008 年创始人将“家”作为品牌核心，而在 2018 年将“体验”从“住宿”扩展到“旅游”与“共享文化”，这让品牌与产品在同一舞台上相互驱动。结果，2020 年的 GMV 达 400 亿美元，证明品牌驱动已成为产品增长的关键。

这场转变给 PM 带来的挑战是：既要保持“问题导向、价值创造”的基本原则，又要学会把品牌视为可操作的设计系统。否则，你的产品可能会变成“好吃但没名声”的甜点。

在这方面，Qgenius 的“产品开发黄金原则”提供了实用框架。你可以在 Qgenius的“产品开发黄金原则” 看到，品牌与产品共生的五大要素：要事优先、用户中心、问题导向、价值创造、系统思维。

真正的成功不在于把品牌单纯地包装成广告，而在于让品牌精神贯穿到每一次迭代。举例来说，Slack 在 2021 年推出“工作空间”新功能时，把“沟通无障碍”的品牌愿景拆解成可测量的 KPI：减少会议时间 20%，提升团队协作效率 30%。这正是“从认知负荷降低到时间节约”的转化。

那么，面对这条品牌-产品并行的路，你准备好把品牌精神写进代码，还是继续把品牌当成后期营销的“点缀”呢？