说到 Git，很多产品经理的第一反应是：这跟我干活没啥关系，写需求文档就行。可是，想想看，如果你能用 Git 管理需求变更、版本迭代、甚至与设计团队共享线框稿，项目沟通效率会翻倍。Git 不是程序员的专属工具，而是任何需要跟进进度、记录决策的职能的加速器。

在我看来， Git 的价值在于它把“状态变更”变成可追踪的历史。产品经理的核心工作之一就是把「想法」变成「可执行的计划」。这一步骤本质上就是一连串的状态变更，而 Git 的提交、分支和合并正好对应这类变更的记录方式。

想快速掌握 Git，先把它拆成三个层面：工具、流程、心智模型。第一层是工具——你需要安装 Git 并熟悉常用命令；第二层是流程——你要知道怎样把需求变成代码、怎样做版本控制；第三层是心智模型——你要从「项目迭代」的角度去理解 Git 的概念。下面给出一个 5 步速成路线，帮助你在一周内把 Git 当作第二天性。

1️⃣ 安装与配置：无论是 Windows、macOS 还是 Linux，官方都有一键脚本。配置用户名和邮箱后，你就拥有了一个可读可写的本地仓库。记住，Git 只管理你在本地的文件，远程仓库如 GitHub、GitLab 是你和团队的共享空间。

2️⃣ 基础命令：init、add、commit、status、log、diff、branch、merge、rebase。你可以把每个命令看成一个「动作」。举例： - init：开启一个项目； - add + commit：把改动存档； - branch：做实验； - merge：把实验合并进主线。

3️⃣ 工作流演练：把一个产品需求拆成 5 个小任务，分别在自己的分支里完成。完成后做一次 pull request（在 GitHub 上的做法），团队成员评审后合并。这样，你不仅学会了 Git，还体验了「评审+合并」的闭环。

4️⃣ 视觉化工具：若你不喜欢命令行，VS Code、Sourcetree、GitKraken 都能把 Git 的状态直观化。记住，图形界面只是命令行的可视包装，核心命令不变。使用图形化时，仍要关注提交信息的书写习惯——一句话描述改动，一段详细说明。

5️⃣ 与产品理念结合：把 Git 看作「产品迭代的日志」。每一次提交都是一次「版本」的交付点。就像 Airbnb 在推出新功能前会先在私有仓库中做 A/B 测试，等测试通过再推向生产。产品经理可以把 Git 视为「质量门控」的第一道防线。

总结：Git 不是“技术专利”，而是一种思维方式。它让你把「想法变更」可视化、可追踪、可回滚。掌握 Git，就是给自己加了一把“决策保险”。如果你想让团队更快迭代、减少沟通成本，第一步就是把 Git 放进你的工具箱。你准备好把 Git 当作产品生命周期的一部分了吗？

参考：Qgenius的“产品开发黄金原则”