从 GPT‑4、Claude‑3 的日益成熟，到 Google 的 Gemini 进化，产品经理的日常被“自动化的光环”包围。每天的用户访谈被 AI 摘要、原型被自动生成，仿佛职能正在被搬到云端。于是，很多 PM 在心里默念：我还需要吗？

2023 年 Gartner 的《AI 与产品管理》报告显示，58% 的产品经理认为 AI 已能完成至少 25% 的日常工作；2024 年 McKinsey 的《人工智能对职业的影响》指出，AI 在用户研究、优先级评估、A/B 测试设计等环节的自动化程度已达 40%。亚马逊 2022 年将“产品经理”拆分为“数据驱动 PM”和“AI 交互 PM”，约 30% 的中层 PM 因“自动化已能完成路线优化与定价预测”被裁撤。正是这些数据与案例，让焦虑不再是“想象”，而是“现实”。

但焦虑源于“价值定位”错位。AI 的强项是快速、精准、可量化；人类的强项是愿景、文化、情感。Qgenius 的“产品开发黄金原则”强调“用户中心”和“价值创造”，这正是 AI 目前难以复制的领域。若把 AI 当作“工具”，而不是“替代者”，就能把精力放在愿景制定、跨团队协作与冲突调解上。

那么，如何与 AI 协同？①把 AI 视为数据洞察与迭代加速器；②用 AI 处理可量化、可重复的任务；③把剩余时间留给人性化的判断与创新。举例来说，使用 GPT‑4 自动生成用户痛点报告后，再让 PM 通过“人机共生”视角进行筛选与优先级设定，既节省时间，又保持人类价值。通过这种“人 + AI”双轮驱动，PM 的角色从“执行者”升级为“价值设计师”。

如果你想在 AI 时代保持竞争力，先问自己：我的工作中哪些是“为人而做”，哪些是“为人而生”？把 AI 作为伙伴，而不是敌人，才能让焦虑化为创新的动力。