随笔

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跟高管聊AI,先把它变成可触碰的业务痛点


跟高管聊AI,关键在于把技术转化为可衡量的业务价值,让他们直观看到收益与风险。

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AI 的负面外部性:产品经理必须正视的风险


探讨 AI 的负面外部性,并为产品经理提供从就业、偏见到碳足迹等多维视角的风险评估与对策。

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零曝光自我验证:如何用 zkPASS 打造可信产品


通过零知识证明技术 zkPASS,产品经理可以在不泄露用户数据的前提下,快速实现身份验证与合规,提升用户信任与业务效率。

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后 AI 时代的产出残渣:产品经理的生存法则


探讨 AI 后时代中,产品经理如何把 AI 产能留下的『残渣』转化为用户价值与商业机会。

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AI时代的氛围工程师:让产品成为情绪的共振器


让AI产品通过情绪共振成为用户心中的温暖存在。

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软件外科手术:AI如何精准修复你的产品缺陷


从AI模型的“外科手术”到代码修复,探索如何精准定位并修补产品缺陷。

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AI如何让产品发现更精准


让 AI 驱动产品发现,提升精准度与效率。

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为什么创始期要请既是设计师又是PM的产品人?


创始期请既是设计师又是PM的产品人,可一次性覆盖要事优先、用户中心等黄金原则,提升迭代效率与用户体验。

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产品与品牌的边界在哪里?从设计到认知的转变


从品牌塑造到产品落地,品牌与产品设计正经历重塑,PM 必须洞察这场变革。

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AI 时代,战略型设计师的生存之道


AI 时代,战略型设计师如何将技术与用户洞察融合,成为项目成功的关键。

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